2018年2月24日至3月1日，公司組織了為期6天的員工培訓(xùn)。此次培訓(xùn)內(nèi)容全面且廣泛，主要涉及產(chǎn)品知識(shí)、管理知識(shí)、銷售知識(shí)三大模塊。

公司管理層提前三周的時(shí)間重新組織設(shè)計(jì)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。組織精干的研發(fā)人員編寫相應(yīng)的培訓(xùn)課件，并對(duì)所有課件進(jìn)行了嚴(yán)格的審核，要求以PPT的格式淺顯易懂的展示給參訓(xùn)員工。

針對(duì)新入職技術(shù)員工，重點(diǎn)講解機(jī)、電、軟產(chǎn)品基本原理、基礎(chǔ)知識(shí)、安調(diào)服務(wù)知識(shí)等內(nèi)容。針對(duì)研發(fā)及銷售員工，重點(diǎn)進(jìn)行了新產(chǎn)品的推廣培訓(xùn)。為了使銷售人員技能得到進(jìn)一步的提升，公司總結(jié)歷年的銷售經(jīng)驗(yàn)，召開了銷售交流會(huì)，大家踴躍發(fā)言，總結(jié)失敗、分享成功，為新業(yè)務(wù)年度的開篇，打下了良好的基礎(chǔ)。

針對(duì)上一年度質(zhì)量安全存在的問題，公司人力部與質(zhì)量部調(diào)整了績效管理辦法，對(duì)生產(chǎn)車間員工做了本年度質(zhì)量、安全、設(shè)備管理的百分制培訓(xùn)。

最后，對(duì)全體事業(yè)部員工做了財(cái)務(wù)知識(shí)與項(xiàng)目管理類的相關(guān)培訓(xùn)，并將事業(yè)部的績效考核再次深入講解。

培訓(xùn)，是為了員工更勝任本職工作，人力部會(huì)組織更多高質(zhì)量的培訓(xùn)來滿足員工需求。